新納会計事務所

1．予算とは

企業が将来の経営ビジョン・経営計画書に基づいて設定した短期的で具体的な目標・計画を数字として表現したものです。

そして、予算管理とは、計画（Plan）、実行（Do）、分析・評価（Check）、対策（Action）の流れの事をいいます。
この流れは英単語の頭文字をとってPDCAサイクルと呼ばれています。

2．予算管理

経営計画の策定

企業理念・ビジョン

投資計画（設備・人的）

予算作成

経営計画の実行

計画の進捗状況の確認

予算実績差異分析

計画の達成

業績の回復

継続的な発展

企業規模の拡大

企業には、資金繰りに問題を抱えている企業、赤字が続いている企業など経営面や財務面で常に課題を抱えている企業が多くあります。予算とはこういった企業が抱えている財務的な課題を解決し、継続的な発展に役立つものであるといえます。

3．予算管理プロセス

当事務所において提供させていただく予算管理プロセスは以下の通りです。
作成するだけでなく、作成段階、月次、中間、決算予測にて活用する事でお客様にとって有用な情報を提供できるよう心掛けております。

1. 1.翌期計画についてのヒアリング
2. 2.実行性のある予算の作成
3. 3.予算の登録：登録前に作成した予算についてご説明
4. 4.月次決算報告：予算、予実差異を基に経営助言
5. 5.中間報告：中間報告書において予実差異分析
6. 6.予想決算報告：予算、残り3ヶ月予測から予測税額を算出

月次顧問契約締結のお客様に関しては無料です。
それ以外のお客様も初回相談（30分程度)は無料となっております。お気軽にご相談ください。

1．資金繰り表の作成・現状の分析

まずは資金繰り表を作成し、会社のお金の動きを把握しましょう。
資金繰りのどこに問題点があるのかを確認します。

2．資金繰り改善策を提案

• 売上債権の回収と仕入債務の支払のタイミングを調整することにより、資金を捻出します。
• 徹底した在庫管理により、過大な在庫をもたないようにします。
• 赤字経営による資金不足の場合は、黒字化対策を講じます。
• 経営計画を作成し、資金繰り予定表を作成。将来の資金不足のタイミングを予想し、資金調達・返済のスケジュールを立てます。

3．金融機関への対応

資金調達

日本政策金融公庫、中小企業金融公庫、信用保証協会、制度融資等、さまざまな融資制度の中からお客様にあった制度をご提案し、融資実行までのアドバイスやサポートをさせていただきます。

リスケジュール

金融機関にリスケジュールなどの融資条件の緩和を要請する場合に必要な、経営改善計画、資金繰り予定表などの作成を行い、交渉をサポートさせていただきます。

月次顧問契約締結のお客様に関しては無料です。それ以外のお客様も初回相談（30分程度)は無料となっております。お気軽にご相談ください。

経営計画書作成のポイント

1. 1.現状分析：自社の内部・外部の現状を分析する
2. 2.問題点の把握：解決すべき問題点を把握する
3. 3.目標数値の決定：目標売上高・利益率などを決める
4. 4.具体的な行動計画策定：実行可能で具体的な計画を策定する
5. 5.会社全体への周知徹底：会社全体での目標の共有化
6. 6.計画進捗状況のモニタリング：進捗状況の分析・評価を行う
7. 7.計画達成：儲かるビジネスプランへの転換

経営計画書作成のメリット

• 企業環境を分析することで問題点を把握し、対策を講じる事ができます。
• さらに資金繰りも改善され資金難に陥るリスクを軽減できます。
• 会社全体で目標を共有化することにより従業員のモチベーション向上が図れます。
• 結果、儲かるビジネスモデルへの転換が図れます。

このような方はご相談ください！！

これから創業するので具体的な計画を作りたい

お客様の夢を実現できるよう全力でサポートさせていただきます。

経営に行き詰っているが何をすべきか解らない

当事務所との月次顧問契約は不要です。ぜひとも一度ご相談ください。

現在の顧問税理士が経営計画書の作成サポートをしてくれない

経営者の方と一緒になって改善案を考え経営改善計画の策定のサポートいたします。

月次顧問契約締結のお客様に関しては無料です。
それ以外のお客様も初回相談（30分程度)は無料となっております。お気軽にご相談ください。