（目前暂不接受新顾客，敬请谅解。）

从每月访问到一年只一次的年末结算申报的方式，根据顾客的公司规模为您提供合适的价格方案。

按照服务内容以顾客认可的价格签订合同。

　１.每月结算  基本方式，每月访问包括所有所需要的服务内容，也是最安心的方式

　２.降低经费  根据顾客的需求，不需每月访问，为顾客降低经费

　３.支援创业  为公司成立1～2年的顾客设立的支援折扣方式

基本方式，每月访问包括所有所需要的服务内容，也是最安心的方式。

推荐要点

　因每月访问所以本事务所可以及时了解顾客公司的现状，为您提供恰当的意见和建议。
　本事务所很有自信的推荐这个方式。

内容

1.检查财务软件输入的内容或输入服务

　如果顾客以自己公司的电脑装入财务软件，本事务所从初期设定到操作方法并检查输入的内容。　如果交易量少，本事务所可以代理财务软件的输入服务。

2.每月访问

　每月检查财务软件的输入内容，汇报业务与财务的状况。

3.每月制作结算书

　为经营分析提供有利资料，原则上在下个月末之前制作每月的结算书。

4.年末结算预想

　一年进行2次（中间期和年末结算的3个月前）年末结算预想。
　根据预想的利润提供恰当的避税措施并计算预想的税额。

5.检查工资计算

　如果顾客以自己公司的电脑装入工资计算软件，本事务所从初期设定到操作方法并检查计算内容。
　本事务所也可以代理计算工资，但需另算费用。

6.制作预算书

　按照一年预想的销售额，成本及经费制作预算书。作为今年经营的目标。

根据顾客的需求，不需每月访问，为顾客降低经费。

推荐要点

*如果交易量少，可以减少访问次数降低费用。

*一年只一次的年末结算和报税业务。

*随时提供咨询服务。

*根据要求制作年末结算预想及提供避税措施。

为公司成立1～2年的顾客设立的支援折扣方式。

第一年折扣40%，第二年折扣20%。

一直处于赤字，资金周转困难等，为需要经营改进的顾客积极提供各种增加销售额的对策及改善资金周转措施。

*本事务所具有经营革新等支援机关的资格

如果每月不结算，无法掌握现况是盈利还是亏损，会错过了经营改进的时机。过了年度末期进入报税期后，出乎预想外的盈利（亏损）时，对合理避税以及银行贷款很难作出相应的措施。

本事务所原则上在下个月末之前制作每月的结算书。

每月及时分析结算书可以掌握「是盈利？」「是亏损？」「剩余资金有多少？」「与前期业绩相比如何？」等，进行合理避税，讨论亏损的原因和对策。

通过财务结算报表可以分析出公司的各种各样经营真实的情况。

本事务所对每期的财务结算都作出详细的内容分析。

与顾客一起为下期提高业绩，改进财务状态测定方案。

制作一个有针对性的年度预算，期间分析管理预算与实际的差异，设法实现管理改进措施。

建议资金周转困难的顾客制作经营改进计划书。

向银行提出需宽松贷款条件（削减每月的偿还额及缓期等）时，需要经营改进计划书。

制作经营改进计划书的益处

通过分析公司环境可以了解存在的问题并采取措施。

而且能减少公司陷入资金周转困难的风险。

作为公司的共同目标激励员工的工作意识。

结果，使公司转为盈利企业。

作为社会保险劳务士事务所，计算工资，办理社会保险，申请补助金更是当然，和顾客一起解决有关人事劳务的各种各样的问题

顾客以自己公司的电脑装入工资计算软件，本事务所协助熟悉操作程序。

本事务所也可以代理计算工资，但需另算费用。

员工的雇佣及辞职，育儿及看护的休假，疾病以及受伤时的手续等，

代办社会保险，劳动保险的各种手续。

从众多的补助金中挑选顾客符合条件的项目，并代理申请手续。

为防止劳资纠纷，必须制作就业规则。

根据顾客的公司状况重新制作就业规则。

*成为让员工安心工作的公司

*事前防止劳资纠纷

*调整工作时间，削减人事费

分析资金周转的现状及提供改善方案，并介绍当地的银行，信用银行等的金融机关。

制作贷款时金融机关所需要的事业计划书及资金周转表等。

首先制作资金周转表，掌握公司资金的动向。

确认资金周转的问题出在何处。

调节销售额债权的回收期及进货债务支付期，挤出资金。

进行彻底的库存管理，不保有过多的库存。

在出自赤字经营的资金不足的情况下，采取盈利对策。

制作经营计划与资金周转预定日程表。预想将来的资金不足的时机，进行资金筹措、拟定偿还日程。

资金筹措

　从日本政策金融公庫、中小企業金融公庫、信用保証協会、制度融資等各种各样的贷款制度中，
　给顾客提供合适的项目，并协助贷款成约。

重新安排贷款条件

　在请求金融机关重新安排或缓和贷款条件时，制作需要的经营改进计划，
　资金周转预定日程表并协助交涉。

通过中间期和年末结算的3个月前的结算预想，根据预想的利润提供恰当的避税措施。

根据专业知识，控制没必要支出的资金减少，采取公司里留下资金的对策。